กลยุทธ์การฝึกอบรมทั่วโลก อะไรคือสิ่งที่ GTS? กลยุทธ์การฝึกอบรมทั่วโลกได้รับการออกแบบโดย IJRs และคณะกรรมการ IJB รอบปี 2008 สำหรับการพัฒนา JB หรือโดยทั่วไปในการปรับปรุง JBs ทั่วโลก ได้เก็บรวบรวมข้อมูลจาก JBs เกี่ยวกับจุดแข็งและความท้าทายซึ่งจะถูกแปลงเป็นสี่ฐานรากซึ่ง IJB จะมุ่งเน้นไปในช่วงปีที่ในการฝึกอบรม (ดูวิธีการทำงาน GTS? สำหรับคำอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติม) หวังว่าโดยมุ่งเน้นไปที่การรวมกันของความท้าทายในท้องถิ่นและมูลนิธินานาชาติ GTS สามารถให้การฝึกอบรมที่จะช่วยให้ทุก JBs ปรับปรุง เป้าหมายที่ GTS ได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุคือ: เพื่อเพิ่มคุณภาพของเนื้อหาการฝึกอบรม JB ที่ เพื่อเพิ่มความสอดคล้องของการฝึกอบรมที่เรานำเสนอที่ เพื่อเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงการฝึกอบรม JB เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อรับประกันความมั่นคงบางอย่างและความสามัคคีในการฝึกอบรมของเรา แต่เรายังต้องมีความหลากหลาย - เพราะในตอนท้ายของวันที่เป็น JBs เราทุกคนทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน แต่เราสามารถมีมาก ความต้องการที่แตกต่างกัน วิธีการที่ไม่ทำงาน GTS? ดังกล่าวข้างต้น GTS ที่นั้นเป็นกระบวนการของการเก็บรวบรวมข้อมูล ระบุความต้องการและการใช้การฝึกอบรม 1. ข้อมูลการจัดเก็บภาษี เรามีเครื่องมือการประเมินผล JB ที่เราทุกคนขอแนะนำให้คุณทำงานที่เรียกว่าควอไลเซอร์ JB JB แต่ละครั้งจะถูกขอให้ประเมินตัวเองกับ 5 JB เป้าหมายและตัวชี้วัดของพวกเขาในระดับ 1-6 และผลลัพธ์ที่ได้คือกราฟที่แสดงให้เห็นสิ่งที่เจบีเล็งเห็นว่าจะเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ JB ที่จะระบุทั้งสิ่งที่ดีและสิ่งที่จะทำงานใน; รันเครื่องมือการควอไลเซอร์เป็นกระบวนการที่ดีของการสะท้อนสำหรับผู้ที่เข้าร่วมโครงการ 2. ความต้องการการระบุ เช่นเดียวกับ JBs ท้องถิ่นระบุความต้องการของคณะกรรมการ IJB มักจะเป็นผู้สมัคร IJR, เก็บรวบรวมข้อมูลทั้งหมดจาก JBs, และตรวจสอบเหล่านี้เข้ามาในควอไลเซอร์ทั่วโลก ผ่านผลเหล่านี้เราสามารถระบุความต้องการร่วมกันและสรุปไว้ในสี่ฐานราก ทีม IJB จะใช้เหล่านี้เมื่อมีการวางแผนเนื้อหาสำหรับการประชุมระดับภูมิภาคและการฝึกอบรมและเมื่อ JBers แผนฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ มูลนิธิเหล่านี้จะทำขึ้นบางส่วนของเนื้อหาพร้อมกับเนื้อหาชุมชน (ดู 'การฝึกอบรมเนื้อหา' ด้านล่าง) ในระหว่างการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการหลาย IJB หวังว่า JBers ที่ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับมูลนิธิเหล่านี้จะได้รับทัศนคติทักษะและความรู้ที่พวกเขาสามารถใช้ใน JB ของพวกเขาจึงเพิ่มคุณภาพของ JB ในพื้นที่ที่พวกเขา! กลยุทธ์การฝึกอบรมทั่วโลก สวัสดีทุกๆคน องค์กรของฉันมีการขยายตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้ในระดับโลกและในขณะนี้มีบางส่วนสำนักงานในต่างประเทศที่มีขนาดไม่ใหญ่พอที่จะรับประกันของพวกเขาเองในบ้านฝึกอบรมเต็มเวลา แต่บุคคลบางสถานที่เหล่านี้จะใช้เวลาในความรับผิดชอบในการฝึกอบรมพนักงานในท้องถิ่นของตน / การเริ่มใหม่ ฯลฯ มันจะไม่เป็นไปได้ที่จะส่งผู้ฝึกสอนจากสหราชอาณาจักรออกไปยังสำนักงานเหล่านี้ทำงานการฝึกอบรม ผมกระตือรือร้นที่จะสร้างมาตรฐานสิ่งที่มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะลองและให้แน่ใจว่าโอกาสในการพัฒนาที่มีการเสนอไม่ได้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าคุณทำงานที่สำนักงานใหญ่หรือไม่! ฉันเริ่มที่จะมองไปที่การร่วมกันวางโครงสร้าง / แนวทาง / แผนสำหรับการฝึกอบรมที่จะเกิดขึ้นในสำนักงานในต่างประเทศเหล่านี้และผมสงสัยว่าถ้าคนอื่นที่เคยร่วมงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ในสิ่งที่คล้ายกันและจะแบ่งไข่มุกน้อย ๆ ของภูมิปัญญา? ชนิดของสิ่งที่ผมคิดว่าการมี - วิธีที่คุณจัดการกับข้อเสนอแนะและการประเมินผล? ฉันสามารถประกันมาตรฐานของวัสดุที่จัดส่งมีความสอดคล้อง? ควรฝึกมีการตรวจสอบทุกบ่อย? ควรใช้การไม่ได้ถูกนำมาใช้ในประเทศหรือจากส่วนกลาง?