การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ กลุ่มทรัพยากรบุคคลหลายคนพยายามที่จะกำหนดกลยุทธ์การจัดการความสามารถอาว่าแผนที่ออกเป้าหมายของพวกเขาและลำดับความสำคัญสำหรับปีและความสัมพันธ์เหล่านี้ให้กับแผนกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมาย เหตุผลที่จะแตกต่างกัน แต่ไม่มีกลยุทธ์การจัดการความสามารถและแผนผลมักจะเดียวกัน - ทีมงานทรัพยากรบุคคลไม่เห็นเป็นเล่นบทบาทเชิงกลยุทธ์ในองค์กรของพวกเขาและกิจกรรมการจัดการความสามารถไม่ได้รับความสำคัญขององค์กรที่ควรจะเป็น มี. บ่อยครั้งส่วนที่ยากที่สุดคือการเริ่มต้นกับกรอบที่เหมาะสมสำหรับกลยุทธ์และแผน เพื่อช่วยให้คุณบทความนี้เดินผ่านขั้นตอนทั่วไปในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์เพื่อให้คุณสามารถใช้พวกเขาร่างกลยุทธ์การจัดการความสามารถการบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณเอง ขั้นตอนที่ 1: ระบุเป้าหมายขององค์กร / จัดลำดับความสำคัญ อะไรคือองค์กรของคุณเป้าหมายระดับสูงเชิงกลยุทธ์หรือจัดลำดับความสำคัญ? จะมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นใหม่หรือทิศทาง / ความคิดริเริ่มสำหรับองค์กรหรือไม่ เริ่มต้นโดยรายชื่อแต่ละคน